小编前语：「冯唐.小通鉴」，前麦肯锡全球合伙人给你讲一堂管理课，其实，就是冯唐释解古书「资治通鉴」，讲真的，看他不正经的小说多了，突地一下他给你讲起管理了，多少有点不适应，作为高管的糖糖的正经的文笔。奇怪的是，这本「小通鉴」市面上没得卖，只有Kindle版。挺想买来收藏的，怪有意思的一本小册子。
1.综合古今，用审计的诀窍有三：1.最高决策者直接使用有能力有操守的人去做审计。做审计的人要有脑子有眼珠子，看到真相，有高薪和骨头，不为官僚机构所干扰；2.读审计报告的最高决策者要有见识，想得明白审计出来的事实和表面印象之间差异的由来；3.最高决策者明快决断，落实审计，像齐威王那样，把强奸信息的人和帮凶们慢火生煎成小葱人肉包。——冯唐《小通鉴》
2.谁能基业长青，要看能否选好接班人。——冯唐《小通鉴》
3.战略制定易学难精。每个有基本智商和一定岁数的人都有自己的世界观、人生观、道德律，对于天地间所有的事儿几乎都能有自己的看法，出现看法有差异的时候，真心觉得自己和其他人相比，正确的时候远远多于不正确的时候。但是有天赋能被训练成战略家的少而又少，绝大多数人避免不了一辈子盲人摸象，完全做不到跳出来看问题，大处着眼、小处着手。这些有战略天赋的人能通过一系列工具学习、项目实操、导师手把手辅导之后成为战略家的，更加稀少。这些稀有之物中，能秉着公心制定战略而不是屁股指挥脑袋的，又少了很大一部分。——冯唐《小通鉴》
4.职业经理人应该最看重的是这个平台是否能长见识。在职业生涯里过早、过分地追求职位晋升和薪酬增加，有可能影响见识的增长，必然影响中长期职位晋升和薪酬增加。简单说，如果温饱可以解决，职业经理人三十岁之前不应该考虑工资和职称，不应该为了多一倍的工资和“总经理”之类听上去牛屄的职称而放弃增长见识的平台。——冯唐《小通鉴》
5.一把手最需要做的三件事：搭班子、定战略、带队伍。但是对于中外一把手，这三件事的主次不同。——冯唐《小通鉴》
6.战略的确不是一切，有一个好战略不等于一定成功，没有一个好战略不等于一定失败。但是，不能否认，战略重要。“胜兵，先胜而后求战。败兵，先战而后求胜”，一个好的战略能大大提升成功的几率。——冯唐《小通鉴》
7.看一个企业最重要的是团队：有否足够的有见识、有操守、能干、肯干的职业经理人。在现在的环境下，如果有百名这样的职业经理人，就能支撑起一个大体量的财富五百强公司，光耀千里。——冯唐《小通鉴》
8.一般的人才有一般的培养套路：修身、齐家、治国、平天下。读万卷书，能读进去，充分吸收二手信息，比较、鉴别、总结、归纳前人智慧，形成自己的见识。行万里路，能沉下去，亲尝一手信息，懂事、懂人、懂自己，管事、管人、管自己，修炼自己的成事能力。——冯唐《小通鉴》
9.为了降低风险，保证决策正确，老大需要听到不同的声音。世变时移，老大过去赖以成功的经验有可能过时了。特别是在高速增长的市场，越偏执，一旦成功，成功的声响越大，赖以成功的经验越可能已经过时。老大也是人，精力有限，落到某个具体议题，能投入的脑力并不多。如今呲牙咧嘴竞争的市场，多数议题的决策需要某些专业知识，老大基本不具备。——冯唐《小通鉴》
10.顾问重要的任务之一，就是在军国大事上，给出独立的、论据充分的、逻辑严谨的、有创意的商业判断。然而，顾问更重要的任务是培育一个崇尚独立精神、自由思考的决策环境。中国文化的核心是顺民和谐文化。顾问另一个重要任务，就是时常提醒一把手，他应该关心的是如何驾驭人事和战略决策，而不是跑去和工程师讨论技术细节。——冯唐《小通鉴》
冯唐《小通鉴》介绍：
“作家”、“医科博士”、“前麦肯锡合伙人”——这三种身份同时放到同一个人身上，是不是有些奇怪？
但是，在冯唐那里，它们得到了很好的融合。2013年，冯唐还以295万的版税收入荣登“第八届中国作家富豪榜”。敏锐，是“多面”冯唐身上一以贯之的东西！
《冯唐：小通鉴（中国故事）》不是一个文学作品集，而是冯唐对中国历史的评点。
即便读历史，冯唐的角度也与众不同——既不“百家讲坛”也不“心灵鸡汤”，他从人事管理的角度对《资治通鉴》的部分章节做了全新解读。
冯唐既是作家，又有商场实战的经验（他在不足30岁时就成为麦肯锡合伙人），他的一家之言读来有用又有趣！
从如何选择人才、培养人才到如何恰到好处地管理人才，作者进行了全面的解读。读史使人明智，不读史而无以行。让我们以史为鉴，和冯唐一起从历史教训里学会人才管理吧！