【首席执行官观后感600字篇一】
看完这部电影，让我对现代的爱国主义有了新的理解，现在爱国已经不是三四十年代简单的捐一条命去打仗了，现在我们需要用聪明用智慧武装自己，自己努力创新，打造属于自己国家的品牌，打造属于自己的世界品牌。
正如凌敏所说，世界名牌的多寡已经成为强国的重要标志，一个没有自己品牌的国家在未来的竞争中是不可能取胜的，所以中国必须要有自己的世界名牌，而且不能光靠一两个企业一两个品牌，那不够，我们必须建立一个强大的民族工业联合舰队，打造出一大批中国的世界名牌，到那时候看谁还敢对中国说不。的确是这样，我们仔细想一下我们身边的外国名牌再想一下属于中国自己的品牌，我们都知道美国耐克、美斯特*邦威、阿迪达斯，我们还知道日本丰田、松下电器、索尼，还有韩国三星等等，我们自己的品牌呢？我们关注过多少，我们又知道多少，打入世界五百强的企业又有哪几个，除了众所周知的海尔，还有哪些品牌进了世界五百强？
其实说实在话，我也不知道，只是我想作为一个大学生，我应该思考了，我们大家应该思考了，应该多关注一下自己国家的世界品牌了，不要一味的只追求名牌，而不用脑子思考。我们都觉得外国的品牌好，都去追求都去攀比，我们喝咖啡喜欢到外国的知名品牌“星巴克”去，殊不知在外国他是最普通的一种饮品，四美元就一杯到中国却要买到三十多元一杯，别人都不要的摒弃的，我们中国人却要把他当做宝贝一样疼一样捧，难道我们中国人天生崇洋媚外吗？还让他把那种垃圾咖啡开到了象征中国最高历史文化的故宫去，竟然让他在那呆了五年。
我们都喜欢用日本的东西，因为日本高科技玩得好，日本别的东西科技含量高，因此就有这样一部分人以自己有这样高科技含量的用品而感到自豪，而感到高人一等，其实日本人并没有因为你买他的产品而感到高兴，相反，他还会轻蔑的笑你。为什么呢？日本人打心眼里看不起中国人，虽然追根溯源他们还是中国人的后裔，他们卖给中国人的所谓的高科技其实是他们已经被淘汰的产品，稍微关心点时事政治的人都不会拿着日本的高科技去摆阔的，难道你就那么愿意被人看不起吗?你天生比日本人的品格差还是智商差，难道他们能用最新的高科技咱就整不了么？为什么非得用他们已经被淘汰的产品呢？
所以，作为新一代的青年人，我们应该努力的奋斗了，应该努力创造了。别一提起值的中国最骄傲的东西就是老祖宗的四大发明，那会被世人耻笑的。再说了，火药是咱老祖宗发明的吧，可是咱的后续发展呢，依然没美国人利用得好，所以一个民族如果要想在世界屹立，不是看历史，而是要往前看。
作为新一代的接班人，我们真的应该好好思考好好奋斗了，为中国的经济做出点贡献，为振兴自己的民族工业做点贡献，他不用你赔上性命，只让你动动脑子想想就行！
又想起周恩来总理的那句话：为中华之崛起而读书！
【首席执行官观后感600字篇二】
今天第一次去公司参加培训,人力部长张部长先让我们看了一个关于海尔集团的片子,名字叫{首席执行官},看完这个片子之后我感触很深,不仅仅是海尔的实力而是那种精神,那种不屈不挠的精神,一种创业的精神激励了我,一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我.一场真实的创业戏,给了我最强烈的震撼。
海尔从一个濒临破产的电冰箱厂发展发到了现在这个全球化多元化的世界五百强企业,其中的酸甜苦辣也就只有海尔人自己才能体会,海尔不仅仅是一个跨国企业更重要的是一种民族精神!
正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。
海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的！
愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息！
首席执行官观后感在美国纽约的海尔大厦
中国青岛海尔集团在美国纽约曼哈顿黄金地段购买的海尔大厦４日举行了揭幕仪式。中国常驻联合国代表团团长王英凡、中国驻纽约总领事张宏喜以及美国政商界代表共同为揭幕剪彩。
海尔大厦位于曼哈顿第３６街与百老汇大街的交汇处，属于典型的罗马建筑，以前是格林尼治银行的总部，至今已有７０年的历史。除了办公和研究开发用途外，海尔集团还准备在大厦的一楼大厅开设意大利风味的餐厅，并设立海尔产品的展室和互动式陈列走廊，让参观者了解海尔的产品和公司的历史。
【首席执行官观后感600字篇三】
海尔首席执行官张瑞敏，可以说是中国企业家的楷模！海尔的成功案例被写入哈佛大学MBA教程，张瑞敏成为我们民族的骄傲！最早了解的就是海尔在创业初期，曾经因为销毁一批只有一些小毛病的冰箱而被广大消费者认可。一直认为这是一种营销手段，昨晚当我观看了《首席执行官》这部影片之后，彻底改变了我的想法。
这部影片中的主人公凌敏以张瑞敏为原形，演绎了海尔从起步到海尔走向国际市场的艰苦历程。当海尔人通过自己的真诚打动了德国通用公司，引进了设备之后，生产出了第一批自己的冰箱，在监测的时候却发现有76台冰箱存在这样或那样的小毛病。凌敏召集了全厂职工大会把76台冰箱摆在会场，在会上他痛心疾首的说：“我们引进了德国的设备，人家派来了专家指导我们，但是你们看看这些冰箱不是有坑的，就是螺丝没拧紧的，这些都是小毛病，但是为什么我们就是做不到位？就是因为我们没有质量意识！中国货分等级，质量好的出口，质量不好的转内销。为什么中国人就要用最次的产品？是我们比外国人低贱吗？中国产品要想让国际认可，我们首先就得有质量意识！这些冰箱谁是负责人谁负责砸！”在场的员工都流下了心疼的泪水，这些冰箱就像他们的孩子一样，但是如果凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。
看到这里我被感动了，眼中充满了泪水！想要做到出类拔萃就要从改变观念着手，给自己设定各个方面的执行标准。1985年海尔公司着手内部管理，编写了10万字的《质量保证手册》，制定了121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱、小事当作大事，这样一来，海尔才有了今天的成就。
细想我们在工作中是否做到精益求精？是不是总给自己的不足找诸多的借口？自己在敬业精神、责任心等方面与别人存在多大的差距？我记得在《细节决定成败》一书中张瑞敏有这样一个经典的说法：“如果让一个日本员工每天擦6遍桌子，他们一定会一丝不苟地每天擦6遍，而我们中国的员工第一天会擦6遍，第二天也会擦6遍，可是第三天就会擦5遍，第四天可能之擦4遍……这就是为什么我们的企业引进了许多一流的设备，而产品质量却达不到原装水平的原因；这就是为什么我们很多工业品产量能达到世界第一，而我们的出口价格却只有人家的十几分之一、甚至是几十分之一的原因；这就是为什么中国产品在欧美市场价格上不去的原因。”这个例子非常形象的指出我们在工作中常常会遇到的问题，一件事情重复做就会失去激情和耐性，导致工作不出色，渐渐麻木。回想一下，刚刚加入公司的激情和冲劲，现在还保存多少？
影片中引用了美国总统罗斯福的一句话：我们从来没有像现在这样清醒过，我唯一感到害怕的，那就是我们自己！看过影片之后，我开始清醒的正视自己，首先从改变观念入手，拿出自己百分百的热情、激情和恒心去面对工作，我相信一定回突破自己！
【首席执行官观后感600字篇四】
首先看了以后很是让我触动，很久没有这样被感动了，进入大二我逐渐的堕落。能有一种心灵的抽动很是高兴，虽说是老师的作业，但是我还是很享受这次机会，能有一次心灵交流和深刻反省自己的所做作为。孔子还每日三省吾身，作为2000多年后的我们却在明明知道对自己不好的事情上浪费过多的时间，真惭愧啊。好了，让我们进入主题，好好欣赏一下我们国家的骄傲——海尔。
人所共知，海尔是现今中国乃至世界名牌。当然，她成功的案例成为我们很多人研究的对象。我知之甚少，不能入木三分、一针见血，只能是发表一下自己的感受。
海尔能走到今天这个地步，张瑞敏起了很关键的作用，就像电影中所的那样——领导人的素质决定了一个公司的发展规模以及发展的长久。在影片当中，我们可以很好的看出来。无论是从宏观还是微观上，我们能很清晰的发现一个情况——就是他是一个野心家，一个地地道道中国产“巴菲特”。为什么我会这样说呢，在建厂不久他就能看到发展得先机，建立了海尔工业园;之后在中国市场上升的时候，他迅速的拓展国际市场，并取得了骄人的战绩；还有就是他还真真正正的中华儿女，因为他的理念就是创造中国的国际名牌。
分析了他的野心，我们再来看一下他的个人魅力。能不一个不起眼的企业做到现在这个程度，如果不是他的个人魅力是很难驾驭的。我们从影片刚开始就看到陪在他身边那位女士，虽说他们是同学关系，但是，我们都清楚当今社会的形式，这是靠不住的，他必须有自己的手腕，才能牢牢地抓住别人的心。第二个就是那个美国经理了，他能在美国AE公司挖墙脚时毫不动心，这能说明他是离不开他自己所付出的公司的，也就是成就感和自我实现。第三个我想提一下那个人有一口流利英语的小伙，中途离开海尔，最后又受感动再一次回到‘故乡’，这也不能说不是他的个人魅力在作怪。
“日事日毕，日清日高”，是海尔的一个管理理念，在很多人眼里，这是一个遥不可及的梦想，这就是为什么我们成不了成功人士的一个至关重要的原因。这个理念我简单的理解为速度决定一切，虽然有些偏颇，但还是比较的贴近。刚开始他们从德国引进生产线时，就做出了另考察人员感动的举动，信心十足、斗志昂扬、胆可吞虎（伪造品）。再就是用45天就做好了25个样品，感动了法国连锁大亨，成功打入法国，并闯出了一片天地。还有一个我们就应该想到美国的经理，他刚提出意见改造设计，在十几个小时内就看到了样品，这可谓神速。
适当的压力是一个成长的催化剂。总之就是有压力才有动力Www.GuaZe.Com瓜泽网。还是想那位经理说的那样，自己没有成功也是因为自己没有感到过压力。因为自己复习过一年，在复习时就跟到了这一点，我不再像应届时那么的放纵自己，而是不断克制自己，朝理想的大学迈进。
当然企业做得越大，领导者的责任也是越来越大，身上有不可推卸的责任和对企业的感情。如果不让他接近公司，那还不如杀了他。关于领导者素质的培养，我听过张瑞敏的演讲，他是一位很有思想的领导者。从影片中我们还是可以清楚的观察到，他的博学多才以及自学能力。一开始出国需要翻译，但是最后是自己一切搞定。我还是相当佩服他的学习力的。
【首席执行官观后感600字篇五】
公司培训时组织我们看了国产故事片《首席执行官》，人事部经理要求我们看后每人写一点自己的感想，本想上网参考一下别人的高见，可上百度一搜，网上文章“《首席执行官》观后感”的文章质量实在太过一般，你抄我的，我转你的，基本上是千篇一律，毫无新意。
没办法，只有自己写。
《首席执行官》这是一部很老的影片，02年就上影了，该片以海尔集团首席执行官张瑞敏先生为创作原型，讲述了海尔的奋斗史和成功史。作为一部励志影片，它很适合在校大学生和刚进入职场的新人看，在这么一个信仰缺失的年代，这一点尤为重要。
以此作为开题，不说那些表面性的别人说烂了的东西，比如质量、信誉、服务等，我只说影片的主人公凌敏成功背后的心态。
第一，心怀梦想的爱国心。首先他有梦想，那就是打造属于中国人自己的品牌，他的助手没有梦想，或者以他自己的话来说，他不愿“做梦”，所以，往往离成功不远的时候，是很多人坚持不住要放弃的时候。凌敏说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品，二等品，三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生比外国人贱？只配用残次品？”这是一种拳拳的赤子之心，我不知道三鹿集团的领导看了这句话会作何感想！“今天，世界品牌的夺冠已经成为强国的重要标志，一个没有自己品牌的国家，在未来的国际竞争中是不可能取胜的。所以，中国必须要有自己的世界名牌。”当一个人把自己的命运同一个国家联系在一起的时候，他离成功还会远吗？
第二，勇敢果断的企业家魄力。创业时，机会和风险往往是并存的，怕失败的人往往创不了业，“因为没风险的时候早已经没机会了”，这是海尔在要创建自己的工业园区时，在政策还不明朗的情况下，凌敏说的一句话，后面他还说了一句：“一个企业有了集体智慧，还要有果断决策。”果断决策，这一点作为企业的高层领导极为重要。
第三，严格的制度灵活的策略。海尔为扩展海外市场，在纽约建立了一个分公司，为了加强产品质量，设立了６Ｓ自检站。对于在工作中出现的质量问题，不管是美国的工人还是本国的员工，都要站一站６Ｓ“大脚印”，以示惩戒和警告，目的是增强员工的质量意识。然而，有一个美国工人出现了质量问题，按规定班后在众人面前站“大脚印”。但是，这个美国人认为这是对其人格的侮辱。对此，凌敏并没有采取强制的办法，而是反其道而行之。把用来惩戒的“大脚印”改变为让质量出色的员工站上去，以示表彰。在企业管理中，这是一种很好的逆向创新思维。为此他说：“美国人喜欢张扬个性，咱们的制度可能得改一改。”实事求是，因地制宜，灵活应用，这才是公司文化的最高境界。
三流的企业卖产品，二流的企业卖服务，一流的企业卖品牌，超一流的企业卖文化。公司到了卖文化的份上，你不发达也不行。
【首席执行官观后感600字篇六】
今天在管理学院魏老师组织下观看《首席执行官》这部电影，主要讲述了海尔集团的的创业史、奋斗史、发展史。在海尔集团的这三个发展阶段中，影片从不同的方面和角度描述了海尔人之所以取得今天如此重大成就的各种因素。海尔的品牌意识、创新意识、高效发展意识在影片中表露无遗。但是，在海尔取得诸多成绩的种种因素中，对我影响最深的是海尔的质量意识—品质管理。
片头，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸烂，很深刻的记得凌敏说的一句话“今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”，当厂长带头砸冰箱的时候，产品质量的高标准已深深印在了每个海尔人的心中，海尔才能在全国同行业评比中以最高分赢得了国家质量金奖，也是中国冰箱史上的第一枚金牌；片中，因仓管员多发了一颗“螺丝”，全体员工晚下班3小时，复查800台冰箱，充分反映了海尔管理中的尽职尽责，管理层和员工的认真负责和高度的责任感，产品品质是企业赖以生存的命脉，企业要发展品质是根本，而在海尔集团首先就品质意识在每个员工心中根深蒂固，只有抓好品质管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
结合今天绩效管理部刘雷高级经理讲解的绩效管理，运营部李亚林高级总监讲解的品质管理，浅谈对维也纳酒店品质管理的感悟和启发：
1、刘雷经理讲解品质在绩效考核占比在40-50%，充分体现品质重要性；
2、品质管理课程中运营高级总监李亚林先生解读，作为店总，如果连“整洁卫生”四个人都做不好的话，业绩再好也会遭遇“格杀勿论”因其没有公司的核心使命感—黄德满董事长。公司执行的问责机制（先问责，再整改），充分体现了公司对品质的零缺陷，零容忍，顾客是检验我们服务的唯一标准，我们只有将顾客当成亲人来对待，由顾客的认知决定，不能由标准决定，提高服务水准，将宾客的满意度放在第一位，落实到实际工作中。只有高品质，才会产生好的经济和社会效益，才能让我们维也纳快速发展。
3、我们作为维也纳的中层管理人员，应将维也纳品质管理意识及行动落实到工作中，品质管理执行重点是管理人员的行动（重视力度），来带动全体员工树立品质意识，真正落实到工作中，为宾客提供个性化的服务，让宾客满意+惊喜，高品质不是一朝一夕的事，是长期坚持，日积月累的结果。品质管理只有长抓不懈，重点抓，抓重点，反复抓，抓反复。才能让我们的品质越来越好。
【首席执行官观后感600字篇七】
前些天看了《首席执行官》，这部片子讲的是海尔集团的发展史，里面有很多值得我学习的地方。
海尔公司如何从一个负债累累的小公司发展成为国际知名公司？这其中很大的原因是凌敏的领导有方。凌敏对创业看成是一种事业，对创业满怀激情与信心，无论遇到什么困难，他都保持镇定用尽一切方法去解决当前难题而不是轻易说不！
海尔能走在中国企业家前面，是因为凌敏懂得抓住机遇，敢冒风险，他说：“做事哪有不冒风险的？一件事能做不能做不是看它有没有风险，而是看你能不能抓住风险中的机会”。
海尔品牌能享誉世界是因为它产品质量一流！印象最深的是凌敏忍痛把价值二十多万的76台质量不过关的冰箱砸了！他这样做是为了用流血的教训来唤醒海尔员工的质量意识！海尔所倡导的管理模式“日清日毕，日清日高”和站在6S脚印上做反省的习惯很值得我们学习，有了错误，及时纠正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。
在影片中我深深的感受到了每一个海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心！他们都是值得尊敬的人！只有成为狼，才能与狼共舞，只要找到了路，就不怕路远！所以凌敏从不停下脚步，一直带领海尔人前进，不断创造辉煌！
这部影片让我记住了为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官凌敏，也让我记住了敬业爱国的海尔人。当我遇到挫折，感到迷茫时，我会回忆里面的情节，激励自己，坚持自我，满怀激情，不懈努力朝着自己的梦想进发！就算梦想成了幻想，我们也能因曾为它努力过而自豪！而没有梦想没有追求的人，一生为生计而活，却是可悲！
【首席执行官观后感600字篇八】
今天，我们车间组织员工观看了反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》。给了我不小的震撼，它让我牢牢记住了那位为了实现理想、执着奋斗、永不放弃的首席执行官，更让我记住了“海尔”那种极具创新性的快速反应机制。
讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为大型跨国企业的真实故事。张瑞敏令人尊敬之处不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力。这就是对人的改造和提升把一群满是惰性和小农意识的员工，改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。
有个片段让我记忆犹新。海尔美国公司的迈克先生对凌敏说，在美国冷柜的销量非常好，但是一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿什么都不方便，尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。他说能不能对现有的冰柜进行改良，从上面可以掀盖，下面有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时，他被深深的震撼了。他说，17个小时之前我的一个念头，已经变成了一个产品展现在我的面前，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。
张瑞敏说：“在新的经济条件下，速度决定企业生死，哪个企业不打破常规，对此做出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间，我们的竞争不也一样的吗？唯一不变的法则就是永远在变，所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应、马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念。只要我们能够做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我们的成功也是指日可待的！
【首席执行官观后感600字篇九】
看了一部电影《首席执行官》，讲的是海尔在凌敏带领下的成长过程，像这样以某一企业为题材拍一部纪实电影，在国内还真是不多见，也许是我孤陋寡闻吧，刚开始我觉得这部电影有巨资广告之嫌，但是后来越看越觉振奋。
从一名普通工人，到车间主任，到厂长，到总经理，到首席执行官，到总裁，凌敏是海尔发展的领航人，可以说，没有凌敏就没有海尔。他的每次重大决策都力排众议，显示出非凡勇气和远见卓识。他的疯狂式进取缘于在德国引进生产线时听到德国人的一句话：“虽然中国的工业落后，但礼花做得是世界最好的。不过相信中国在五十年之内会迎头赶上的。”凌敏的心在流血，马上要进入21世纪了，如果中国还停留在古代四大发明上的话，那么中国的工业就永远也赶不上世界了。为了实现自己的理想，他发奋创业，只用了十五年时间不仅让海尔在世界市场有了一席之地，还让海尔的品质有了领先欧美两年的优势。
我从电影中学会了一种精神，一种态度！
我了解到，一个人可以缺少一切但就是不能缺少精神……古语说，穷则变，变则通，通则活。人只要有了精神就会去想着成功，想着成功才会去改变，一改变了也就有了成功的希望……一直以来我都是一个很狂妄的人，即使别人觉得我很不知道天高地厚，可是我还是我行我素。因为我觉得我有狂的本钱，我有底气去狂……给我本钱、给我底气的不是别的就是我的精神，我一直都不认为我比别人差，我一直都认为我是世界上为一个我，我是NumberOne……可是现在的我知道了，我的这种精神在海尔里面是多么的渺小，多么的可笑……我知道为什么这多年来，我还是无法前进的原因。我知道，我需要打破，打破我一切的自认好的地方……破而后立！！！我想我知道怎么去交流了，以往我总是希望在交流中学到好的地方，可是在一群不比我优秀的人堆里，我不知道怎么办了……现在我知道了学习不仅仅只是学习好的地方，他们的不足也是我学习的地方，也是我借鉴的地方……新世
在电影里面，我还学到的就是一种态度。日事日毕，日清日高。这是海尔的一个管理模式。可是我却从中学到了很多很多……没有什么理由是给自己错误的解释，没有什么理由是你没有完成自己当天的工作的借口……这是我最大的感受。我一直总是在为自己制定着计划，可是我却没有几次是完成的，却给自己的借口是“计划不如变化”也一直不明白为什么国家企业还是在为自己制定着计划！现在我懂了，在计划面前一切的原因都只是借口……变化是一时的，而计划却是长久的日事日毕，日清日高！！！态度决定了高度，高度决定了你的成就有多大……精神决定了底气，底气决定了你是否能够成功……有了底气我们才能挺直我们的腰板，才能大声的说话，才能做一个站立的人……
【首席执行官观后感600字篇十】
5月10日，我们团队看了《首席执行官》这部影片，没看之前，我认为是纪录片，没想过是电影只知道《首席执行官》是讲述“海尔”的故事，并不知是如此振奋人心。
整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真实的影片，他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。从一开始凌敏厂长进入海尔的那一刻，同时海尔的命运却有了历史性的转变。
冰箱是80年代新兴的行业随着人均收入提高要求越来越多，那么一个冰箱厂为什么会破产，因为他已没有先进的技术制造出优质的产品来满足不同的消费者。于是，他走进了发达的德国通用公司提供的第一批设备，专家来指导所有的员工齐上阵，迎来了第一批产品，但是这批产品却伤了海尔人的心，一共产出76台冰箱全部都是三级品，有的冰箱制冷有问题，还有螺丝没拧紧，盒子套不上，冰箱门打不开，外壳有坑等等问题。所有的人大吃一惊，觉得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么会这样？是哪里出了问题？没有人知道，但所有的三级品摆在眼前却无法解释。“凌厂长问题出在哪？”有人问。“在哪？在机器上，因为德国的机器不允许再出现过去的程序，因为他们需要我们生产的全部都是一等品，他们每一道工序都要求我们认真去做，确保没一关都合格，每一块都对等，问题找出来了，那这么多冰箱怎么办？是认低价出售还是卖给员工70多台冰箱几十万的费用不能就这样放着。是呀！不能这么放着怎么办？凌敏做也了一个出乎他人意外的决定，全部报费。所有的人被子他的决定震惊。怎么可以，这不光是所有员工的心血，更是厂里的救命钱，大家苦苦哀求。凌敏对大家说：“我和大家一样心痛，但是如果把不好的产品销售出去。那么海尔将永远的失沉大海，将永远退出市场”。所以信誉是永远的。铁锤一个个垂下去，大火烧掉了所有的产品，就这样第一批产品被永远的封存。
同时，也就是因为有了这一次的封存，海尔在几年的时间内成为全国优质企业二等称号，凌敏的这一举措，也成为海尔有具震悍的一次事例。在后来海尔的建筑工为业基地及申请资金在海外创厂等等的大手笔举措，都为这个东方的产品披上了结实的金甲，更让这个传奇的人物。凌敏一跃为国际最知名的人物，他的三大举措，也成为哈佛大学的案例，这是中国人的品牌，中国人的骄傲。
人生也如此有多少次拼捕的机会，有多少次可以重头再来。我们要抓住所有的时间去争取一个又一个人生新的目标，不断的去扩张自己的实力，不断的去实现自己的理想。在今后的工作中，我们要学习海尔的精神，他与我们泰盈的共同之处就是不断创新、不断努力。去打别人打不了的胜战，去做别人做不了的项目、去开辟别人没有涉足的土地。
这不仅是海尔精神，更是我们泰盈人的精神。坚持不懈，直到成功。我们泰盈人将为自己披上新时代的金甲，扬起远航的风帆，在奋斗的路程中，体验幸福的过程，那么我们将成为新的神奇人物，将成为新一代骄子。
海尔人为海尔创造商业的奇迹，那么泰盈人将为泰盈创造房地产的辉煌。
从此我将不断努力，将从新做起，实现自己新的理想，实现新的目标。因为我是最棒的、最强的、最神奇的。