乔布斯传读后感2600字篇一：（2665）字
大幅黑白照片上，满面胡须的史蒂夫。乔布斯身穿标志性的圆领套头衫，一手托腮，圆圆的镜片后的深邃的眼神里，似乎仍藏着秘而不宣的惊天创意。
如果不是乔布斯最初允许微软使用自己的图形界面技术，那么我们现在还在背DOS命令；如果不是苹果做出世界上第一个商用鼠标，那么我们还只能靠键盘输入；如果不是苹果定义了现代笔记本电脑，很有可能你今天只能蹲在家里用台式机。我喜欢乔布斯胜过iPhone。之前，他是一个传奇，现在，他变成了一个永恒的传奇。库克说“苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。”
我对乔布斯的感觉开始有点含混不清。我钦佩他睿智的商业头脑，也佩服他对消费者需求的精准把握；但另一方面，我又对他的反复无常甚至是前后矛盾的行为以及遮遮掩掩的本性感到难以理解。现在，看完《乔布斯传》后，我想我终于了解乔布斯了。像我们大多数人一样，他有着多面的性格。他冷漠、尖锐、古怪、粗野、充满激情、富有创造力、被动、不公正、而且非常自省——他的生命饱满而独特。
乔布斯很早就懂得，要是不喜欢生活中或世界里的某样东西，就改变它们，要么通过行动，要么通过纯粹的意志力量。Hoffman后来叹道，“现实扭曲力场有鞭策的作用，但接着现实会反击。”——JoannaHoffman是苹果早期Macintosh团队成员之一。
尽管乔布斯并不总是清楚旁人是如何看待自己的外貌举止，但他对自己过人的头脑却有着清醒的认识。他困惑地发现：他比父母还要聪明。
乔布斯有时很严厉甚至不近人情，这点在他和他第一个女儿之间表现得最为典型。随着年纪越来越大，他开始面对死亡，也越来越愿意承认自己的错误。“我做了许多我并不自豪的事情，比如在23岁时让我的女朋友怀上了孩子，处理方式也十分不妥。”
乔布斯是个探索者，一生都在追求精神上的启迪以及身体的净化。他并不特别信仰宗教，但也不否存在人类认识之外的事物。“我想，不同的宗教就像是不同的门，通往的是同一个房子。我有时想，房子是存在的，有时又不这么想。这真是个伟大的谜。”就是这么的矛盾，矛盾到自己都不知道该如何解释。(www.guaze.com 读后感)
乔布斯的暴躁情绪和时不时的过激反应都是出了名的。在产品研发上，他的评价非黑即白，不是“极佳”就是“狗屁”。“他为人既开明又残酷，”她回忆说，“真是奇怪的组合。”——ChrisannBrennan，乔布斯的前女友
通常情况下，公司和经理会满足于水平一般的员工。而乔布斯重视人才，并认定在一家全是A级员工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正确的。“生活里的大多数东西，最好的和平庸的之间约有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程师相比，Wozniak要好上50倍。他光用脑子想就能开会。Mac团队就是打造A级团队的一个尝试。人们说他们无法和睦相处，说他们会相互憎恨，但我发现A级员工喜欢和A级员工共事，他们压根就不想和C级的人共事。”“这么些年来，我懂得了，要是你有非常优秀的员工，你根本不需要像照看婴儿般看着他们，”乔布斯后来解释，“期待他们有优秀的成果，你就能让他们做出优秀的成果出来。”
乔布斯早期的乔布斯要是在旁边的话，气味的确是会有点难闻，就是这样的乔布斯把自己训练得能长时间不眨眼地盯着别人看，还发现了用这招可以说服别人做不可能的事情。“如果它能够救人的命，你能想办法把启动时间减少10秒吗？”他问。Kenyon说有这个可能。乔布斯走到白板前，说，“假如有500万人在使用Mac，而每天需要额外的10秒来启动，加起来每年就有近3亿个小时，这就相当于每年至少救了100条命。”
乔布斯称不上是真正的程序员或者技术工程师，更无法和微软的比尔盖茨相提并论了，但是，他对技术和设计有着一种直觉的理解，这最终改变了世人对电脑的期待，更改变了消费电子行业。“老实说，我们原来并不知道‘友好’对电脑意味着什么，是乔布斯告诉了我们。”——TerryOyama，早期Macintosh设计团队的成员。
乔布斯在自己的职业生涯里，凭直觉不只一次抓住了机会。他对自己的品味有着深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜欢些什么，公众也同样会喜欢。而他几乎总是对的。“贝尔在发明电话前有做过任何市场调研吗——人们不知道他们想要什么，直到你把它摆到他们面前。”
在他整个职业生涯里，乔布斯抓住了多次机会，首先是成立了苹果，然后出走，直到1997年再回来。在一个大多数公司都在想方设法进行多样化经营的年代，乔布斯领导下的苹果却反其道而行之，削减业务，精简产品，专注在相对较少的领域上面。如果他认定某样东西将来会获得成功，他会改变苹果整艘船的航向，朝一个方向进发。乔布斯的管理哲学之一就是，要不时地抛抛骰子，把公司赌在某个新的想法或科技上面。“我有这个疯狂的想法：我们可以通过iPod的广告影响来卖出更多的Mac。此外，iPod还可以把苹果定位成创新的、年轻的公司。所以我把7500万的广告费用拨给iPod，哪怕这个产品按比例还分不到1%。这意味着我们完全统治了音乐播放器市场。我们比别人多投入了一百倍。”
无论是产品还是电影，乔布斯总是力图要创造优秀的后续产品。在职业生涯的早期他做得并不成功，比如Lisa电脑，但他在皮克斯和苹果都证明了自己能够做到。“在商业上有个经典的东西，就是‘第二款产品症状’。”乔布斯后来说。“背后的原因在于你并不了解你第一款产品成功的原因是什么。”
优秀的管理者和领导都愿意努力工作，也经常做不受欢迎的决定。乔布斯当然不怎么在乎别人喜不喜欢他，因此，做艰难的决定的时候，会更加轻松。他做的最明显的一个决定是要彻底把Newton终止掉——它是世界上第一款个人数字助理，拥有还不错的手写识别系统。
不知乔布斯是否真的成熟过，但他的确懂得了在他和其它苹果人之间存在缓冲有一定的用处。在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，乔布斯用冷静的头脑、舒缓的口音、安静的凝视，掌握着局面。
就算乔布斯癌症缠身，苦苦挣扎，他也很少慢下脚步。这个疾病反而帮他集中了精力，用来追求他最宏大的一些梦想。“‘记住你即将死去’是我一生中遇到的最重要的箴言，它帮我做出了生命中的重要决定。”“记住你即将死去”是我知道的最好的办法，‘认为自己有什么可失去’这个陷阱。你赤裸裸的身无一物，还有什么理由不去追随你的心。”
乔布斯——这个在二十一世纪掀起波澜的人物，现在，我们只能在他的所有前面，加上“曾经”；将他的照片底色换成黑白；将他所有的创意与带给世界的震撼，深埋心底——于多年后，重温。