请给我结果读后感1800字篇一：（1862）字
为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？
这是《请给我结果》回答的问题，也是长期萦绕我心间的难题。我一直不明白，人与人、公司与公司间的差距究竟在哪里。如果是智力，为什么那么多的聪明人会一生贫穷？如果是梦想，为什么那么多制定了宏伟蓝图的企业会一夜间破产？
《请给我结果》告诉我：人与人、公司与公司之间的本质差距，在于——是否提供结果！
1、不要找借口，你所要做的只是提供结果。
书中说：任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点：企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工、与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
这段话告诉我：没有任何理由可以作为我们消极怠工的借口！作为员工，唯一最应该做的：就是为公司提供价值！企业给你工资就是买你的价值，企业的问题不是不努力工作的理由，任何一个员工，只要进了企业一天，就是和企业唇齿相依的，不管什么样的情况，所要做的，就是创造价值！
从现在起我做事的原则是：做任何事前我要先想好应该提供什么结果，围绕这个结果，再去想如何去实现。实现的过程中即便有再多的困难理由我都要摒弃，因为那是借口——我，只对结果负责！
这个理念绝对是无价之宝，想想吧，如果任何事情都目标明确，直奔标杆，那我们自己将收获什么，社会又将收获什么？这不是最伟大的奉献吗？
争做真正具备职业精神的伟大员工！
2、不要追求完美，差的结果也比没有结果强，行动起来！
博士在书中告诉我：不要追求完美，差的结果也比没有结果强。这句话对我的冲击是巨大的。它如同清风拂面，把我头脑中模糊混乱的概念理顺了。坦言之我是个追求完美的人，很多事情，并非我不能做，而是我习惯于等待一个最佳时机。结果在等待的当口，就错失了若干若干特别好的机会。后果是什么呢？就是本来可以答60分的试卷，得了0分！
再差的结果也比没有结果强，因为结果是通过不断积累获得的，没有结果的积累，就不可能有质的改变！我们常说执行，其实执行本身就是不完美的，重要的不是我们去设想，去寻找完美的时机，而是重视行动，在行动的过程中去创造完美。0。1，永远大于0！
那么从今天、从现在起我应该怎么做呢？行动！
争做真正具备职业精神的伟大员工！
3、再大的困难也别放弃，对自己负起责任！
书中强调：成功人士与性格、心胸、知识，甚至民族、种族都没有必然的联系，在他们身上，只有一个共同点——那就是对自己强烈的责任感。也就是说，世界上所有的优秀人才，都有一个共同的特点：对自己负责任。邱吉尔在牛津大学演讲的三个成功秘诀是：第一决不放弃；第二决不、决不放弃；第三决不、决不、决不能放弃！
这段话中的理念也是我始料未及的。在我上大学的第一天，校长开会致辞：我们学校，不是要教大家如何做事，最重要的是告诉你们：如何做人！请记住，欲做事，先做人！
我自己也认为人品是成功的主要前提，只要心肠好，什么问题都不在话下。
可是事实呢？太多的好人在贫困线下挣扎，辛劳数年，难见曙光。
我并不是说品质对人不重要，而是对于成功来说，仅靠人品上的优良并不能起决定作用。成功需要的——是对自己强烈的责任感！
多数时候，我们会碰到一些看似不可能完成，甚至我们认为不合理的任务，这时我们的反应可能是反感、排斥、质疑……。因为要完成这项任务就意味着承担一种责任。人本性中的自然倾向就是逃避责任，但所有要进步的人都必须通过责任的磨炼，所有成功的人才，都是那些对自己有强烈责任感的人。责任来临，别逃避，使我们痛苦的必使我们强大！只有对自己负起责任来，等待我们的才会是成功！不论在何种困境中都会做负责任的人，对工作负责对自己负责才是职业化员工的根本。
争做真正具备职业精神的伟大员工！
4、别耍小聪明，认真起来！
48字真经里强调了执行文化的核心内核，那就是：认真第一，聪明第二。
很多人包括我自己都非常喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为小聪明可以什么事都搞定，所谓投机取巧，然而却常常在关键时刻出现致命失误、前功尽弃。
成功依靠的不是个人的“聪明”和“才智”，而是制度和全体员工的认真。有这么一个比较，中国人是世界上最聪明的民族，可不论是在高新科技还是企业经营中都不如以做事认真著称的日本人和德国人。可见只有在内心建立一个信念，认认真真、踏踏实实地做事，才可能换来巨大的成功。一个真正认真负责的人，认真做事，执着一生！
争做真正具备职业精神的伟大员工！
请给我结果读后感1800字篇二：（1970）字
上周六老板给了我一本姜汝祥先生的著作《请给我结果》，看了之后心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法，让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅，也解开了一直萦绕在我心头的心结，困扰我的问题也开始慢慢散开！以下几点是我感受最深的！
一、“有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同时不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供结果，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。”这是令我触动最大的一段话，公司提供了一个很大的平台给我，领导也多次跟我说，你尽管大胆的去做。但一直以来，我总是被让自己思想和工作的重担而吓倒，总在胡思乱想和抱怨中浪费了很多的时间，我想我现在做的事就是抛开所有包袱让心态归零，抓紧行动，把握时间！
二、完成任务≠结果，不要任务，要结果。想想在平时地工作中，人都有懒惰的一面，有时会有当一天和尚撞一天钟，得过且过地想法，遇到自己情绪不好时，会找很多让自己暂时休息的借口。有时碰到比较棘手的问题，自己还没有去做就先从思想上把自己说服了：这个任务很麻烦，估计很难完产，回去怎么给领导交代，想出了很多推迟地借口和理由，把困难夸大地无法逾越，好像完不成任务得不到结果是应该得似的。现在看来不是困难不可逾越，而是自己缺乏逾越的执著和勇气，缺乏对结果的责任，要想成功，就要有明确的目标。不要为了完成任务而工作，公司需要的是结果！结果导向，为了这个结果坚持下去，决不言败，不断努力，我一定要创造出令领导满意的结果。
三、心态决定行动，心态创造行动，行动创造结果。不是想要而是一定要。结果心态是一种积极主动的心态，结果心态提醒我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，因为那样并不能够帮助你改变现状。反过来，要把眼光放在创造结果的原因上，要把心态放在如何为公司创造更多的价值上。我们要懂的回报是一种结果，提供价值才是创造结果的原因，要想更多的回报，那就为公司创造价值。普通人在结果面前只是“想要”，想想而已，得不到，也就放弃了；而执行型人才是“一定要”，不仅仅是在脑子里画一幅蓝图就算了，而且还有将其实现的决心和百折不挠的毅力。无论付出多大的代价，都要达到。有时自己在平时的生活中也是自己给自己画一个大饼充饥，只是停留在想的过程中，而不是将其想法付诸到行动中。面对想要的结果，付出行动，在这条路上，也许你会面临险阻，你会磕磕碰碰，你会等待若干次失败的考验，但这都不能成为你放弃的理由？只有坚定信念，勇敢面对，永不放弃，才能看到看见风雨过后的彩虹。
四、行动决定结果行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果——执行能力，它永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得。平时的生活中，我们听到的都是，“瞄准后，再开枪！”，先开枪后瞄准的逻辑，让我明白了，执行与速度的重要性，一个差的结果，也比没有结果强！所以一定要先行动，再说！当我们在瞄准的时候，也许已经失去了射击的目标，有时完美的追求，却是执行的陷阱。人都有好了再好的想法，当你再想的时候，也许已经错过了最佳的时机。所以在想的时候，行动已经执行了，哪怕没有完美的结果，也比没有结果强！
五、找准位置，勇于承担自己的责任。乘客与司机有不同的心态，乘客时你可以打瞌睡，可以欣赏外面的风景，但是你如果是司机的时候，你的眼睛就必须直盯着前方，你不能打瞌睡，在其位谋其职，位置变了，眼光和心境都会发生相应的变化。人是司机了，可眼光与心境还是乘客，那么你的水平有多高，都不一个好司机。找准自己的位置，摆正自己的心态，在自己的岗位上勇于承担自己的工作职责，人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为因此可以什么事都搞定，然而却常常在关键时刻出现失误。我会记住自己的自己的职责，做有责任心的人，认认真真、踏踏实实地做，对自己负责更是对同事对上司负责。
六、“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。
谨以以上六点鞭策自己更加努力的工作，更有效的工作！
请给我结果读后感1800字篇三：（1938）字
《请给我结果》一书清楚地阐释了：没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！
所以作为企业，首先应该让员工知道，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创造结果（价值）。如果员工不提供结果，无论他有多爱企业、多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。反过来说企业给的薪水与员工所创造的价值不能成正比的话，那将会是一个企业的损失。如果企业一味以工龄来分彼此的，那将是对一个企业的伤害。现在的这个社会有非常多企业都有埋没的人才，“金子到哪里都会发光的”在这个社会已经被深深的埋在地底。
思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了不同员工的不同出路。员工首先应该明确“我是谁”和“我应该是谁”的问题，这样员工才能够找到正确的思路。当员工进入公司，就意味着在他的人生中，每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者，在于他是不是真正的对企业、对自己有价值。
行动决定结果。行动不一不定有结果，但不行动就一定不会有结果。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强——0。1永远大于0。决定要做一件事情，在行动前，不是考虑能不能成功的问题，而是下定决心、即使失败也要行动。员工应该懂得完成任务不等于结果。任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当我们认为自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为我们没有结果。
当我们在做自己的工作时，实际上就是接受了一项领导交给的任务，我们首先应该弄明白不是只把工作做完就行了而是应该想到可以给公司提供怎样的结果来换取工资。我们应该对自己付起百分百的责任，充分对工作负责使自己能够提供一个好的结果。但凡成功的人，他们都有一个共同的特点，那就是对自己负责任。对结果负责任的人，就是对自己负责任的人。
当我们在做一件事情前首先应该对结果定义，之后用结果思维的方法设定好每个节点（每个时间段的目标）的控制，拿出可以成功、可以失败、但不可以放弃的坚定信念去达到或超越我们预期地结果。只有这样做我们才能够在公司和社会中体现出自己的价值，才能够真正地作出结果。
没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！
读完姜汝祥博士的《请给我结果》一书，书中讲了很多道理和案例，我觉得其中的一点说的非常有道理：对结果负责的人，就是对自己负责的人。从读书中，让我认识到要做一个有结果的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责、对他人负责、对工作负责、要做一个有责任心的人。“责任”一词，一直也是人们经常探讨的话题，也是对于每个人来说，一个相当重要的问题。在看完本书后，我也在网上又听了姜汝祥博士《结果决定一切》讲座
在他的两本书上，给我印象最深，都有这么一句话，“一对一责任”，只有“我”的责任，没有“我们”的责任，要对结果负责的人，首先对自己做一个有责任感的人，很多时候我个人认为，对于结果“一个人对一个职责愿意承担的责任，很大程度上依赖于他对这个职责的理解。”对于每一个人来说，也许从骨子里都是懒惰的，对于责任的理解也不尽相同。但在工作和生活中，责任却是必不可少的，如果总是逃避责任，任何任务、工作都难以完成，也别提结果了。而有责任心的人，则会通过不断地磨练，从中学到知识和解决问题的方法，从而获得成就，很显然一个企业最重大的责任是客户责任，产品质量的保证和提高也是为了赋予客户满意，同时我们也要对赋予我们客户满意的价值负责，要从结果上才能与企业形成商业的交换，必其然企业的生存，是靠结果，结果决定一切！
本书重点阐述了关于执行力与完成任务之间的关系，4R执行力系统以结果为导向，以个人层面的自我承诺与责任为管理的基点，以组织层面与即时激励为管理工具，把工作的结果置于一个很高的高度，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。
看完这本书，改变了我对问题一贯的看法和对事物理解，让我从一个新的角度来审视自己的本身，真是受益非浅。完成任务≠结果，这是我们在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。其实完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。就如上级把任务交给我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的结果。如果得不到结果，也就没有任何理由和借口为自己的无能来辩解。
这是我对这本书读后的感言，希望在往后的工作当中能将结果决定一切的“心态”融入自己的日常工作当中，做一个对结果负责的人，对自己负责的人。(www.guaze.com 读后感)