请给我结果读后感1600字篇一：（1600）字
作为新员工，我很幸运，因为雅迪是业内最耀眼的品牌之一；是制度完善、强调执行效率的企业之一；更因为公司打造的是从董事长起的领导层关注员工的自我完善提升、不断进取的学习型组织。我知道，以上这些绝对不是凭想象一两日自发形成，而是全体雅迪人奋斗、摸索、培训并坚持的结果！
就我们营销系统的员工来讲，象姜汝祥博士在《请给我结果》一书中所说，认真、决心、速度、结果、执着、重复这些字眼，更是每天工作中都切实要接触和施行的。五年的时间，创业元老为我们积累起宝贵的精神财富和工作方法。我们需要的是维持这种传统，将前线打仗所向披靡的铁军精神发扬光大，以积极的心态和必胜的信念做好每一天的工作！强势市场，我们要做更强者；弱势市场，我们就要局部突破，以点带面。工作方法可以有区别，但下定决心、认真勤奋，锁定目标，专注执着，用快速的切入重点发力，以小区域带动大区域的开发是共通的！
《请给我结果》回答了我们一个执行力的问题，即执行力的结果导向，完成任务不等于结果，因为完成任务不是保质保量完成的，所以执行力就是保质保量地完成任务！我是一个追求完美的人，在以前的工作中，从来没有认真考虑速度和完美、轻重和缓急谁更重要的问题，乃至于走了很多弯路。看完这本书我才恍然觉悟，在执行的层面，速度第一，完美第二，重要的事情第一而不是紧急的事第一。只有选择正确了，努力才会有方向和成绩！
何谓“强大的员工”？书中认为就是具有高效执行力的员工。“动手动脚，动嘴动脑”，这是我今后要坚持履行的八字真言，只有快速全身的行动起来，设想才不是幻想，要动就脑、嘴、手、脚并用，将我们所有的细胞全部调动起来——在此过程中，强调行动力、协作配合和永不言败、全力以赴的精神。该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到，在执行层面，放下才能负担，专注重复才会产生持续的战斗力！
认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。只有认真的负起自己的责任，快速而坚定的去做好每一件事，使我们的工作拥有一个出色的“结果”，才能实现我们更大的人生价值和终极目标。高尔基说过，“人的天赋就象火花，它既可以熄灭，也可以燃烧起来。而逼使它燃烧成熊熊大火的方法只有一个，就是劳动，再劳动。”如果我尚未达到目标，不是我不够努力，也不是我不够勤奋，而是我没有抓住重点，没有那种不达目的誓不罢休的精神，缺少敢于面对失败、善待失败的勇气！
看过一则印象深刻的事。2003年，戴尔公司的销售收入超过354亿美元，在年终会议上，戴尔总裁立即宣布：2006年的销售收入一定要达到600亿，必须3倍于市场平均增长率。并且，戴尔规定员工在完成指标后的庆贺不允许超过5秒钟，而且5个小时之内必须拿出新的目标和计划。这就是戴尔，永远把自己的目标放得更高，永远把自己置于一种拼命的状态。戴尔是如何培养他的员工的？把每一次任务都当做参加奥运会，只有第一，没有第二！那我们雅迪呢，相对于戴尔的目标制定，我们应该有更深刻的体验和使命感！09年的新高度，新起点的营销战略已经决定我们的09年必将是不平凡的一年！09年一百五十万台的销售目标，我们不是想要，而是一定要实现，然后是围绕这个目标的一系列细化的工作目标分解，强力的政策和全部的热情投入！这种结果导向的心态，才能决定我们提供给市场的是一种可量化、有价值和可交换的结果！现在是电动车行业风起云涌、洗牌换牌的后成长期时代，没有高瞻远瞩的长眼远光、脚踏实地的工作作风及以结果为导向的营销理念，是不可能在未来打造公司无坚不摧的市场格局和战略地位的！
俗话说得好，不怕念起，就怕觉迟，多算多胜、少算少胜，不算不胜。差得结果好过没有结果，弱势市场的客户销量少好过强势市场没有销量！作为每一位雅迪的员工来讲，没有结果的追求是空洞而毫无价值的表现，《请给我结果》，结果是标准，有效执行是硬道理！
谨以此文自勉。(www.guaze.com 读后感)