【首席执行官观后感1000字篇一】
以青岛海尔和企业家张瑞敏为创作原型，以描写中国民族工业面临外国资本的挑战，并最终凭借自强自立的精神在世界工业的商战中立于不败之地为背景，弘扬民族正气，讴歌民族精神的主旋律影片。
感悟一：首先从海尔企业家张瑞敏说起，他是一位博学聪慧，不畏困难和艰辛，做事果断，有民族大义，做事谦虚谨慎，有高瞻远瞩，看得远，善于用人，做事深得人心，善于创新，善于管理。作为一名成功的企业家，优秀的人格魅力是必不可少的，海尔能有今天的辉煌离不开这位优秀企业家的坚持与努力，无论做任何事，要想成功必须有百折不挠的毅力与坚持，以当时中国目前的形势，要创立中国自己的品牌，而且还要多元化，对于一个小厂来说好比让太阳从西边升起那样不可能，但海尔做到了，创作了奇迹，当初海尔品牌创始人凌敏提出自己的想法时很人人认为他就是一名幻想家，可身无巨财的凌敏却有自己独到的看法，但他听到德国人说的那句“中国虽然工业比较落后，但你们的烟花是一流的，我相信再过五十年，中国会赶上我们的”那是他望着烟花，眼睛充满对未来中国工业的憧憬与信心，我们也看到了他的决心，人最可怕的不是失败，而是没有追求。
感悟二：要争取德国的生产线之前，德国要先验厂，但厂房的环境与设备与那些竞争者相差甚远的，但凌敏却从容不迫动员全体员工作好一切准备迎接德方验厂，最后德方同意给他们厂生产线，因为德方看重的不是厂房的环境与设备，而是要合作的人，当的放看到工厂员工不畏艰苦、充满干劲与热情，和那双渴求的眼睛，是那位德方的合作人想起了自己的父亲，好日子是从苦日子创造出来的，德国今天的辉煌也是从苦日子中创造出来的，能拿下这条生产线离不开海尔全体员工的努力与领导者的领导才能，先从合作的角度看，商人的目的就是让自己的利益最大化，一个有远见的企业家不会只顾眼前的利益而不想以后，一个品牌可以成于一刻也可毁于一刻，有求才有供，作为消费者都想让物品一分价钱一分货甚至物美价廉，有了需才有利可图，所以作为海尔，全体员工的那份合作的真诚与努力让德方相信他们会创造奇迹，会给自己带来自己所需要的利益，一个企业如果没有那份对成功的而执着对未来的信心那与成功擦肩而过是意料之中的.
感悟三：当海尔争取到德方的一条生产线后，生产开始由手工转向机器，其制作过程的严格程度可谓是十全十美，海尔的车间主任李大茂很不平的这样说“人家德国人吃什么，牛肉黄油，咱们中国人吃什么，稀饭、咸菜”当凌敏听到后说“人家吃牛肉、黄油是高标准干出你要想吃，你也得这么干”。接下来生产的76台价值20多万德冰箱由于小小的毛病，凌敏当这众员工的面把冰箱砸了，而且说令全厂员工都震撼的话说：“长久以来我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生比外国人贱吗？只配用残次品吗？这种观念促长了我们的自卑、懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今以后我们海尔的产品不分等级，有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸的我们心里流血，才能长点记性。”这次在冰箱事件从内心唤醒了海尔全体员工的质量意识，有推出OEC管理法，是产品达到高标准零缺陷，经过今年锲而不舍的努力，海尔以最高分获得国家质量金奖，这也是种冰箱史上第一枚金牌，也标志着海尔品牌战略的成功，一个品牌要想成功，产品的质量是基础，因为一个成功的品牌不仅要有知名度还要有美誉度，消费者卖的不仅是需求，更重要的是放心，，买消费者信得过的产品才是一个企业长远发展的资本，所以作为企业要有质量意识，把好产品质量关，认认真真干好每一个环节。
感悟四：当邓小平同志难南巡讲话强调抓住时机，发展经济，搞外向型经济，凌敏从中受到启示，要搞多元化，建工业园。计算下来需要15亿的人民币，对于一个每年盈利不到五千万的企业来说何时才能凑足着15亿呢，那个银行愿意贷款给他呢，就在这个时候一家AE德国公司愿意于海尔合作，但前提是他们的股份比我们多1%，而且只能生产海尔冰箱一样家电产品，只要答应这俩个条件，德方同意给他们投入的一切资金，可凌敏拒绝了，如果答应了他们，那么海尔这个品牌这个中国品牌将会在地球上消失，海尔也会成为德国在中的廉价加工厂，作为一个企业家不仅要看眼前的利益，而且也有长远的眼光，只要、最终海尔放弃了与德方的合作，但他也没放弃自己建工业园的计划，他知道一件事能不能做不是看它有没有风险而是能不能抓住风险中的机会，就中国的事情，不该快的时候你快了，该快的时候你没有快那就是错误的，如果上面政策明确下来，那么大家就会一窝蜂上来，到那时风险没了，机会也没了，他还明白一个企业需要集体智慧同时也需要果断决策，最后争取到政府给予的5千万股份的指标充分验证凌敏的决定是正确的，也体现了海尔有能让政府信任的成功之处。我很佩服凌敏作为一名企业家的的魄力和智慧。
感悟五：就是海尔的不仅求质量，而且办事效率也很高，为了打入法国市场，海尔法方FM合作前提是设计出总裁需要的六款，期限是三个月，当FM总裁和夫人去中国旅行时，去海尔看看机器设计的怎么样，令他惊讶的是他们居然根据这六款有设计了二十五款冰箱而且只用了四十五天，看完后有俩款需要把宽度加宽，而且需要再设计一款酒柜，连夜他们就把它做好了，看完FM总裁这样给他们一个这样做那个评价：你们是最优秀，最高效的人，也让他想到二十五前的飞利浦，我为能经销你们的产品感到骄傲。法国FM是法国最大的百货公司，总裁能说出这样的夸奖之词足以说明海尔的高质量高效率。
感悟六：企业管理方式，6s是个大脚印用给犯错误的人准备的用来检讨的，当海尔把厂建在美国时，通过与外国员工的合作，外国的员工与中国的员工思维和做事方式有明显的差距，于是6s由惩罚变为鼓励.当初常立夏在海尔困难的时候离开了海尔，当他来看他惦记多年的海尔时，虽然发展的不错，但他再也找不到在海尔工作那种做主人的感觉了，凌敏毫不犹豫的对他说：“海尔欢迎你回来”，这不仅体现了一位企业家的胸怀更体现了一个企业的优秀文化。能打开法国大门海尔品牌能进入法国最大的百货大楼离不开海尔员工的努力与坚持。一个企业的成功不仅需要一名优秀的领导者，更离不开企业员工的整体形象与努力团结。
同时要善于用人，唯才是用，合理分工，管理人性化。
总之一个品牌要想成功产品质量是根本，企业文化是保障。
【首席执行官观后感1000字篇二】
看了《首席执行官》这部影片，感受挺深，整个影片讲述了海尔集团的创业史、奋斗史发展史。以下是我看完后的一些个人感受。
1、追求完美的产品质量
1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。时任厂长的凌敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。“砸了它，今天不砸这些冰箱，明天别人就要砸了我们的工厂”不各格的产品就是废品,海尔产品不分一、二、三等品，只有优等品。这一锤，砸出了海尔产品的质量，这一锤，砸出了海尔的品牌；这一锤，砸出了“谁砸冰箱的牌子，就砸谁的饭碗”的质量意识，也敲出了海尔人向管理要质量、要效益的决心和信心。海尔砸冰箱事件，成为海尔发展的一个重要的转折，作为一种企业行为，不仅改变了海尔员工的质量观念，为企业赢得了美誉，而且引发了中国企业质量竞争的局面，反映出中国企业质量意识的觉醒，对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响。从此，一个全新的质量管理模式在企业形成，一个由凌敏缔造的海尔在中国崛起，“海尔造”逐渐成为国产品牌中备受消费者青睐的佼佼者，他也成了中国企业界一位颇具传奇色彩的人物。
2、以最快的效率完成任务
日本、德国一年完成的产品研发样品，我们海尔3个月就可以完成，可是就在客户来中国在45天时就完成了25款样品大大超出客户所要求的6台样品。让那位法国代理商感到不可思议，同时也让海尔的这种工作效率，及这种工作精神打动了他的内心。做事情不要抱着试试的思想，而是要抱着一定做到的心态去完成任何工作任务。不打折扣，不留余力，超前完成。他们这种“全力以赴，快速执行”的工作精神深深打动了我，日常的我们有这样做了吗，在心里总是做到可以就算了，还有时间等这样的想法而没有得到让人无法想象的突破。
3、民族品牌荣誉感，做世界名牌
美国AE公司在中国寻找合作的伙伴，在与海尔的商谈中。可以出资15亿人民币建海尔工业园，但AE公司的条件在美国以他们的品牌经营海尔的产品，这样一旦合作海尔就变成美国人的廉价加工厂，我们中国就没有自己民族的品牌。拒绝与AE合作，这种不为眼前利益所诱惑的精神值得我们学习，正是有了这种精神才使海尔从一个小小的工厂发展成为跨国集团。凌敏说：“我们必须做狼，只有做狼才能有资格与狼共舞；如果你甘心做羊，那只有被狼吃掉的份。”企业要强大才能在竞争共存，个人的强大才能在企业中共存。所以这句话让我有了更上一步的动力与努力拼搏的精神。
海尔企业成功的过程，太多太多的感人事迹，使我深受感动，海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的！在新的经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”我们的竞争不也一样吗？唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，当我们完全做到“全力以赴，快速执行，困难精神”时，相信我们美莱的产品质量一样能顺利过关，美莱的明天一样更辉煌，也将成为民族品牌，世界名牌。
【首席执行官观后感1000字篇三】
《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。在公司组织的执行力培训时，它是一本生动而深刻的教材，看完之后给了我一种强烈的震撼。
影片中的海尔员工给我留下了深刻的印象，“好日子是从苦日子里创造出来的”，“员工有错，干部负主要责任”，“必须先成为狼，只有成为狼，才有资格与狼共舞！”，“一个企业要有集体的智慧，也要有领导人果断的决策”，等等这些经典的对白，其实就是一句句企业管理的警句！
影片中很多场景都给我留下了深刻的印象：
为了强化工人的质量意识，当场海尔第一批产品中的76台冰箱不合格的时候，海尔的领导人毅然决定把这些不合格的产品砸毁。并且决定：以后海尔的产品不分等级，有问题的产品就是废品！因为他知道：只有产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有机会生存。正如海尔领导人所讲的哪句话：“今天如果不砸掉这些不合格产品，明天就会有人来砸掉我们的工厂”。他当机立断在所有员工面前展示了创造海尔品牌，严把质量关的决心。正因如此，海尔员工用国际标准来衡量自己的产品质量，把质量放在第一位，才有了海尔的飞速发展。
还有个场景令人难忘，为了一个小的螺丝帽，全车间工人不下班，把800台冰箱都检查一遍，结果发现每一台冰箱的配件都符合规定，多出的螺丝帽是发料工人疏忽多发的，这也正体现了海尔集团的“日事日毕，日清日高”这一理念。我们在工作中也应该做到“日事日毕，日清日高”，今日事今日毕，每天进步一点点。
看完影片，海尔人的敬业、执着、奉献的精神也深深的激励着我。
结合我们公司的工作实践，我感觉，我们还应该从以下几个方面加强管理：
第一，强化全员的质量意识，严格把好质量关。
第二，强化全员的品牌意识，树立良好的品牌形象。
第三，强化全员的效率意识，尽快的提高工作效率。
第四，强化全员的服务意识，主动服务、热情服务。以赢得顾客和供应商的信任，扩大公司的信誉。
第五，强化进取意识，提高自身业务水平，积极工作，促进公司发展。
只要做到以上几点，我们就有信心在逆境中求生存，在金融危机中求发展。
当然，同海尔人相比，我们还有着很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我们就不怕路远”，相信通过学习，学习海尔的管理方法，学习海尔的企业文化，通过努力，提高效率，我们的目标也会很快的实现的。
因为，我们公司也有着一批爱岗敬业，朝气蓬勃的员工，只要我们学习海尔集团的质量意识，品牌意识，团结协作，提高效率，和永不言败的精神，我相信，我们也会向海尔一样发展壮大。到时候，我们的品牌会享誉世界，我们的员工会有个更好的生活工作环境，我们一定会因为自己是公司的一员而自豪！
【首席执行官观后感1000字篇四】
每部书或者是故事，都有它意义和价值，好的故事和书都可以给我们带来很大启发，同时也可以激励我们努力上进。
看过首席执行官这部影片后给了我一种从来没有过感触。
而这部影片讲述了全球五百强企业海尔集团的成长历史，从一个濒临倒闭的国营企业，走向一个世界五百强企业艰辛而光辉的创业故事。充分诠释了“好日子是从苦日子里创造出来的”这句话的真正含义。整部影片给人一种激情昂扬、荡气回肠的感觉。让我们体味到了创业者的艰辛，也体味到了收获的喜悦，有想法更要有行动，有果断的决策，更要有坚强的意志。
在这部影片中，我不但看到了一个企业在逆境中成长的过程，也看到了一个经营者面对风险与机会决策时的心路历程。在机遇与风险并存的商界打拼，一个企业家的沉着、冷静、果断、执着、决定着他会是最后的赢家。
相信看过这部影片的人对海尔产品严格的质量要求会有很深的印象，从创业之初的“砸冰箱”事件，到步入正轨之后“找螺丝钉”的事件，都反映出海尔人对产品质量的一丝不苟和严谨的工作作风。“砸冰箱”事件给了我们一个很重要的警醒，为什么一流的德国机械，一流的德国技术专家作指导，还是会生产出漏洞百出的产品？我们比德国人缺了什么？质量意识！”就是因为生产过程中质量意识不够，所以要让你们记住这血的教训，一台冰箱值两年的工资也在所不惜，照样砸！我相信，正因为这件事，才真正的转变了海尔人的产品质量观念。才有了以后因为多出一颗锣丝钉也要将几百台冰箱重新拆包装检查的事件。因为他们充分认识到了“百分之一的质量问题，可能导致公司百分之百的灾难”，所以对待每一件产品都一丝不苟，不容许有任何的瑕疵。在产品质量面前，绝不姑息，绝不妥协。质量，是海尔的生存发展之本，同样也是所有企业的生存发展之本！
这部影片让我更深地体会到了一个人是否树立了远大的理想对成功的重要性。海尔总裁凌敏有着振兴海尔进而振兴民族工业的远大理想。为了实现这个理想，他出国谈判引进德国的生产线。回国后，他不断探索，寻求发展之路，坚持对员工进行技术培训，在市场的巨大压力下，上级要求扩大生产，但他却另有想法——建工业园，进行多元化生产。面对众人的不解和冷嘲热讽，他不屑一顾，他始终坚信：天无绝人之路，路是人走出来的。面对种种困难，凌敏非但没有退缩，反而迎难而上，展现了他的非凡信念。更重要的还是他那远大的理想始终给他指引前进、奋斗的方向，始终给他足以面对所有困难的力量。
这部影片也让我体会到了坚强的意志和毅力，敢为天下先的气魄以及责任观才能带领企业走出一条康壮大道。
还记得海尔总裁曾经说过一些话，如今还让我言犹在耳。创新铸造品牌，品牌推动企业进步。一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞。一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而需要名牌。创造名牌，就是要求我们要不段创新，坚持与时俱进。
由衷祝愿海尔如日中天，永远自强不息。
【首席执行官观后感1000字篇五】
在网上搜这部片子的时候，它的标签多是类似于“一部对企业经营很有启发的电影”“创业者的模范”这样的内容。而在我看来，它不仅为企业家们注射了一支兴奋剂，也折射出一种不服输的人生态度。这让我想起了黎老师的那场演讲——《在绝望中看到希望》,两者的道理相似，只是我在电影《首席执行官》中没有感受到丝毫的绝望，我只看到了绝境中的凌敏、绝境中的海尔，看到他们不绝望的坚强。
片段一：凌敏刚刚接手快要倒闭的工厂，一大堆烂摊子就向压在了他的身上：欠工人的工资要发、工厂的厂房要修建、机器要运行……而他却并没有因厂子基础差而灰心，而是积极联系德国的生产线，最终使得工厂正常运作并创出了中国人自己的品牌——海尔。
片段二：为了扩大发展空间，凌敏决定建造海尔工业园区。然而Www.GuaZe.Com瓜泽网，并不是所有人都能够高瞻远瞩的：银行行长们嘲讽他一百年也不可能还清贷款、工人们骂他是败家子，就连最得力的好朋友也禁不住金钱的诱惑弃他而去。他需要支持、他缺钱，但他并不却志气。为了进入中国市场，AE公司以资金和超过7位数的年薪作诱饵，他不为所动；AE以专家对海尔的财务预测作威胁，他一笑置之。一句“我承认我们目前在资金上的确有困难，但我们是来谈合作的，不是来乞讨的”令傲慢的科莱恩为之一震。如果换做今天，有几个企业能像他有魄力地坚持自己的原则？他没有资金、没有支持，但他并不迷茫，他相信路是人走出来的。第一个将荆棘遍布的山林开出一条林间小道的人是不可能毫发无损的，但只要找准方向不断前进，身处绝境而不绝望的勇士终会有受得云开见月明的一天。
片段三：当凌敏终于冲破重重阻碍着手开始在美国建加工厂时，中国驻南联盟大使馆却遭北约导弹袭击，国家尊严受到严重伤害。海尔再次陷入绝境：300万美金的办厂定金无法按时发送、外界质疑凌敏在美国办厂是为了拿绿卡，就连上级领导也给他泼冷水，他始终坚持着，就算要他拿海尔的全部资产作贷款的抵押他也要赌一把。显然，他赢了。
每个人都知道人生不可能是完美的，但真正身处绝境的时候。人又表现出那么的不堪一击。其实，就像影片中凌敏说的：“一件事能不能做，不是看它有没有风险，而是看你能不能抓住风险中的机会。…风险是没了，可机会也没了。”每一个困难都伴随着一次机会，你可以等、可以逃，但困难没了，机会也就没了。绝境只是有限个困难的集合，同时又蕴藏着无限的机会和创造机会的可能，就看你够不够聪明、够不够坚强，身处绝境而不绝望。
【首席执行官观后感1000字篇六】
8月21日晚上，公司管理人员集体观看了以海尔公司发展历程为背景的电影《首席执行官》，颇多感触，特与各位同仁共享，希望抛砖引玉。
一个在厂区警示“此地不许随地大小便”的民营小厂，短短17年时间，何以走向世界？企业有什么卓越的经营理念？老总有三头六臂会七十二变吗？
一。痛下决心，狠抓质量
海尔公司创业之初，质量在业界口碑不佳。为了教育员工，老总召集全体员工开会，亲自动手将价值不菲的76台冰箱砸碎。在资金短缺的情况下，力排众议，对次品宁可毁掉，也不廉价推向市场，需要多么大的魄力啊！令人欣慰的是，全体员工也领悟到了老总的良苦用心，从此严格要求，一丝不苟，质量日新月异，成大事的人，一定会懂得壮士断臂的英明。有了断臂的痛苦，才有生命的完整；有了完整的生命，才有日后的辉煌。
二，政治敏感，善抓机遇
1992年，邓小平南巡，《深圳特区报》做了《东方风来满眼春》的专题报道，全国人民也在新闻联播中看到了一代伟人的音容笑貌。看看也就罢了，一笑而过。但是海尔老总却从中看出了商机，看出了政府坚持改革开放的决心，毅然决定扩大规模，开拓新品牌。
大家知道霍英东吗？1979年1月，56岁的香港商人霍英东开始与广东政府接触，他提议要在广州开一家五星级宾馆--白天鹅宾馆。他投资1350万美元，由白天鹅宾馆向银行贷款3631万美元，合作期为15年。这是建国后第一家与香港合资的五星级酒店。后来当上全国政协副主席的霍英东回忆说：当时投资内地，就怕政策突变。那年，首都机场出现了一幅体现少数民族节庆场面的壁画--《泼水节--生命赞歌》，其中一个少女是裸体的。这在内地引起了很大一场争论。我每次到北京都要先看看这幅画还在不在，如果在，我的心就比较踏实。
海尔老总和霍英东有共同的思想高度，有敏锐的政治触觉，所以他也取得了不亚于霍英东的商业成就。
三。高瞻远瞩，开放开明
海尔进军美国以后，聘请美籍技术人才，致力于新产品的开发，取得了巨大的成功。当美籍人才被挖墙脚时，面对2倍于海尔年薪的巨大诱惑，毅然选择了放弃。一位外国人，能够如此留恋海尔，引人深思。这说明，海尔公司从来没有歧视他，没有像防贼一样防着他。他没有受到过任何不公正的待遇。不仅如此，海尔务实求新的精神也深深吸引了他。海尔老总敢用人，会用人，能人尽其才，能给予他创新的激情，能给予他金钱所不能替代的快乐。海尔老总的人格魅力跨越了国界。同时，美籍人才也是一位有信仰的人，德才兼备，而绝不是蝇营狗苟之辈。
随尔公司在吴总的领导之下，配置了图书室、篮球架、台球桌，丰富了员工的业余生活，增强了公司的凝聚力，体现了以人为本，高度重视人才的企业文化，有效地避免了人才流失。
清代乾隆皇帝为了笼络少数民族，在北京大修喇嘛庙。乾隆说：一座喇嘛庙，胜过十万兵。吴总是不是也会看着青年才俊在篮球场上的翩翩英姿，踌躇满志地说：一个职工俱乐部，胜过3000奖金呢？
四。服务至上，尽善尽美
当法国客户要求海尔，提供6款冰箱样品时，海尔在最短的时间内，为他献上了25款不同类型的冰箱供他选择。法国客户完全被海尔的质量、速度、服务意识所折服。订单雪片般飞向海尔。
看到这一幕，我不由想起随尔集团总经理邓乔先生在《致员工的一封公开信》里说的：你知道吗？每一位投诉的客户背后，都隐藏着25位想投诉而没有付诸行动的客户。客户已经不屑于投诉了。反之，每一位赞美的客户，因为他的啧啧称赞而宣扬的良好口碑，所引起的蝴蝶效应，也是无法计算的。
海尔公司能够跻身世界500强，我以为以上四点很重要，你以为呢？
【首席执行官观后感1000字篇七】
《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。影片中，海尔公司自强不息的奋斗精神以及企业管理理念都有很强的教育意义。它也让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官——张瑞敏。
海尔最初是一家负债累累、濒临倒闭的小冰箱厂。然而凭着满腔激情，海尔的创业者们从未灰心，他们相信没有过不去的沟沟坎坎。没有技术，他们就不惜一切代价到技术最先进的德国引进；员工质量意识不高，他们便硬是砸掉了价值十几万的不合格产品；没有资金，他们就通过各种渠道争取；海外市场打不开，他们便凭借过硬的质量和超前的研发速度让老外刮目相看……就是这样，海尔创业者们将无数个不可能变成了可能，在世人面前创造了奇迹，让中国人扬了眉，让外国人开了眼。这充分体现了海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心，还有海尔那种极具创新性的快速反应机制。
我通过网上查询，了解到海尔很看重的一件事，就是“观念革命”。这种观念的革命，渗透到海尔的方方面面，并被海尔人形象地凝炼为一个个富有哲理的理念：“日事日毕、日清日高”、“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“东方亮了再亮西方”、“斜坡球体论”、“人人是人才，赛马不相马”、“先有市场，再建工厂”、“先难后易，出口创牌”等等。虽然这些理念大都是出自海尔首席执行官张瑞敏口中，但它们无疑都在员工的精神世界中产生了强烈的回响。张瑞敏的创业理念，让每个人都信服，“国内不稳，国外不强”！他让海尔集团在国外扎下了坚实的根！为中国经济做出了卓越的贡献！
无论在种种赞誉和表彰中，或是在种种质疑和非议中，张瑞敏都一如既往。以自己的创新与开拓树立了来自东方的产品品牌；以自己的智慧和魄力打造出与时俱进的企业文化；以自己的胆识和勇气缔造着融入世界的品牌传奇。
张瑞敏是一位颇有思想的企业家。在创造“海尔神话”的实践中，他不断整理、升华自己的思考和经验，凝成了许多富有哲理的经营理念，并把这些经营理念物化在实践中，创造出一个又一个的奇迹。张瑞敏创造了一个叫响了“中国造”的国际化企业，创造了全新的海尔文化，也带出了一批具有炽热民族情感的海尔人，这是海尔的骄傲，也是中国的骄傲。
纵观全片，影片通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。
我很感谢老师给我们放这部影片。通过看这部影片，我了解了海尔的历史和张瑞敏的创业史、创业精神，它使我学会了凡事都要努力去做，要用一种良好的心态去面对，不管是在学习上还是人际关系上，而且也教会我们要懂得创新，21世纪的我们要不断的创新，这样才能为国家创造更多的财富。
现在我还是一名在校的大学生，而求学之路是漫长而艰苦的，面对种种困难，我们不能退缩，面对种种考验，我们不能放弃，面对种种挑战，我们不能懦弱。我们要勇于接受种种的困难、考验和挑战，使我们自身更强大，因为成功是由勇气加拼搏铸就的。
【首席执行官观后感1000字篇八】
海尔，是一个神奇，也是一种必然。一口气看了两遍“首席执行官”，心是震撼的……
第一次看这部电影，是高中时的政治课上，而第一次接触海尔，则实在很小的时候……
思修课上，通过《首席执行官》电影的放映,使我们站在一个新的角度重新认识了海尔集团的发展历程,了解一个企业走向成功领导的重要性.同时它也让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官。
海尔集团，二十年前一家资产不足百万的小企业，已经成为通令中国家电行业并走向世界的第一人。海尔集团,由一个濒临破产的集体所有制的小厂，如今已发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过百亿美元的大型国际化企业集团。
我们不禁要问：让海尔保持旺盛的生命力与竞争力的奥秘究竟在哪里？智者见智，仁者见仁，相信在每个人的心里，这个问题的答案都是不同的。
在电影的开头,首席执行官---凌敏,在迎接德国展示了海尔人的远见和抱负,并为了企业的成长付出了巨大的心血和汗水.只有进行持之以恒的不懈努力,以集体的力量才能实现企业的快速发展.做为一个首席执行官要有坚强的意志和毅力,还要有敢为天下先的气魄以及责任观才能带领企业走出一条康壮大道.
当凌敏发现用新生产线生产出的一批新型冰箱存在质量问题时,他当机立断在所有员工面前将质量有问题的产品销毁,向全体员工展示了创世界品牌严把质量关的决心.正因如此海尔员工们将产品质量的要求不仅局限在国内水平,更是以国际标准来检验产品质量.海尔具有远见的行为使海尔逐渐被国际市场所接纳.
当海尔在建设工业园问题上遇到困难时,海尔领导集体更是以不怕任何困难与挫折,勇于面对巨大挑战,对自己追求的事业充满了信心,更加坚定了海尔走想国际化的目标.他们把这种精神传递给每一个海尔员工,形成了海尔精神,使困难在信心面前变的渺小.
片中无处不让人感受到的凝聚力，责任感，全来自于每个“海尔”人的“主人翁精神”，虽然这也是在付出牺牲和代价后所得到的，但我认为这样的责任意识其实早已决定“海尔”的命运。我想这其中还有许多是值得思考、总结和学习的。“海尔”虽然只是中国优秀企业的一个典范，但我依然觉得它的文化已超出了一般企业文化的范畴，因为它有一种珍贵的精神，一种有生命力的国家精神。我想它可以是每个中国企业，每个有责任感的中国人的一种精神指引。国家意识，民族意识也应该是我们每个人所应有的意识。
纵观全片，影片通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。
一个人一个企业是需要有点精神的，海尔那种“敬业报国、追求卓越”的精神，应该成为全体中国人的精神，海尔人能做到的我们每一个中国人也能够做到。
看了海尔企业成功的过程，太多太多的感人事迹，使我深受感动。就在我们平时生活中也存在太多的困难，但我们不是先难后易，我们在尽量选择容易的去办，我们没有那种强烈的敬业精神，“报效祖国，追求卓越，快速反应，马上执行”，人家的口号喊的出，做得到；“全力以赴，快速执行，团队精神”，我们的口号做到了吗？
我认为我能做到把这种心态运用到我的学习上、人际关系上，我在这些领域都将会是一个成功的人。
现在，我以自己是中国农业大学的学生感到骄傲；但我坚信，几年后，实验中学会因为有我而感到自豪。
求学之路是漫长而艰苦的，面对种种困难我们不能退缩，面对种种考验，我们不能放弃，面对种种挑战，我们不能懦弱。成功是由勇气加拼搏铸就的。
【首席执行官观后感1000字篇九】
“你们给我留下了很深的印象……”，这是列欧穆先生亲见海尔团队的高效率之后说的一句话，这是对他们高效的肯定，更是对海尔品牌的认同。这个印象不只留在列欧穆先生的脑海里，同样，也给那个时代一个毫无防备的措手不及。这个以海尔为原型的电影，让我们走入了观念革新的世界，在这场改革的盛宴里，凌敏带领着他的团队告诉我们，质量、品牌和紧追时代的步伐才是一个企业永不落幕的关键。
接手青岛冰箱旧厂的凌敏不能看着800多个员工失业，无奈去找同业的德国企业寻求合作。然而——
“我们德国人，无论做什么，都要做一流的”；
“德国冰箱有2000多条质量标准，但是，中国连一条都没有。”；
赤裸裸的嘲讽与不屑让凌敏大彻大悟，德国人的严谨也让他开始去正视自己工厂最大的弊端——质量。
“虽然你们的工业不发达，但你们的烟花是最美的！”这让他意识到21世纪的中国如果还靠着祖先的四大发明，那中国就真的没救了。当企业之间的竞争涉及到了国家与民族，他的那颗首席执行官的心才算真正开始苏醒。
“一等品出口，二等品出口转内销，难道我们天生比外国人贱？只配用残次品？这种观念促生了我们的自卑、懒惰、不负责任，今天不砸这些冰箱，明天就会有人来砸我们的工厂！”在国内对冰箱的要求并不严格并且供不应求的时候，凌敏放弃眼前的蝇头小利，亲手砸毁了工厂生产出的76台残次冰箱，只为告诉他的团队，海尔不能容许任何瑕疵，海尔不给任何人挑剔我们的机会。
质量跟进以后，邓小平的讲话又给了凌敏新的启示。多元化？当时国内并没有关于这些内容的政策。建设海尔工业园区，让冰箱、冷柜、电视机、空调这些家电成为海尔品牌的一部分。这个耗费12亿的计划让刚刚步入正轨的海尔又面临了两难的抉择。
面对搭档向华的质疑，凌敏是坚定的——
“你不是不知道现在的中国，该做的时候不做是错的，不该做的时候做了也是错的，政策下来了，风险没有了，机会也没有了！”他还是毫不迟疑地选择开始了工业园的建设。
可就在年底的时候，赤字出现了，他和向华两个人去向并不面向自己这样的私企借贷的政府寻求贷款，不管多不可能他们都选择一试，转机真的出现了——他们获得了5000支股票的投资，公司成功上市了！有什么是做不到的呢？凌敏用行动告诉我们，没有！
一次次试水之后，凌敏开始着眼于开辟国外市场，当海尔团队派出以杨阳为代表的团队去攻占难打进的法国市场并要求年销售额3000万美金的时候，杨阳提出了质疑：“您放心让我们刚毕业的大学生去？”
向华给出的回答是这样的——
“因为海尔对你们进行了为期六个月的培训！”多自信的回答，对自己品牌的肯定，对自己员工的信任，不得不说，海尔任人唯贤的用人理念，培养一批有能力的年轻人的想法也为海尔飞一般的发展搭建了平台。
现实是残酷的，海尔海外市场的一片空白以及杨阳的营销策略得到了法国方面的否定：“我绝不会经销一个未经市场检验的商品。”
海尔被拒之门外，年轻的杨阳的能力更是得到了质疑，但她勇敢、坚持并且肯定自己品牌的价值：“您让我非常失望，我不敢相信我是在和法国著名连锁店的总裁说话，我知道很多法国人不相信中国产品的质量，但是我敢肯定，海尔绝对不比您销售的任何产品差，我们来找您合作，是因为FM有很好的信誉，代表欧洲先进的消费理念，本来，我以为FM先进的营销眼光，一定会认可我们产品的价值，但我很失望，您竟然连看一眼我们产品的兴趣都没有！”
嘿！姑娘，干的漂亮！不知道现在有多少人一遇到困难就不知所措直接以做不到为由放弃了，杨阳的反击真心满分，而她的这番解说也的确挽回了列欧穆先生的心，她成功打开了海尔在法国的第一个市场。事后的列欧穆先生连连惊叹：你们的负责人都这么年轻啊！
海尔的进步是飞速的，这时候，美国市场科莱恩对海尔投出了橄榄枝，承诺帮其在美国销售产品，并以外汇作为优惠条件。但深谙此道的凌敏知道反倾销的后果，坚决拒绝了AE的建议，并由此打算自己在外国建厂，300万美金的资金要求在时局动荡中无人敢贷，当央行行长最终提出以海尔的全部资产作为抵押的时候，凌敏毫不犹豫的答应了，赌上了所有身家。
这种面临机遇与风险的自信让凌敏永远散发着让人值得依赖的光芒，并且，让人欣慰的是，这次海外建厂依旧大获全胜，他没有让跟随他的人失望。
在大会上，凌敏展望，只有打造中国品牌才会让世界记住，只有成为狼才有资格与狼共舞。海尔专注于中国品牌，也确实让世界为其惊叹。
在当初并不看好海尔选择跳槽的常立夏都惊叹于海尔如今的成就的时候，我们知道，海尔真的赢了。常立夏说，他失去了做海尔主人的机会。
这是一次冒险，是一次有准备的冒险，凌敏无疑是个合格的CEO，他眼光独到、思维长远、果断、坚毅，给人稳定人心的力量，我想，这就是一个首席执行官应该具备的品质。他有自己的品牌意识，敢于抓住机遇，敢于培养优秀大胆的员工，不断革新自己的经营理念，选定了路就走到极致，并且成功地做出了一个海尔。
【首席执行官观后感1000字篇十】
一向以关注社会、关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子，因为他被海尔真实的人、真实的精神、真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流、出现信仰危机、道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵。
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际化企业集团的真实故事。我们不禁要问：让海尔保持旺盛的生命力与竞争力的奥秘究竟在哪里？智者见智，仁者见仁，相信在每个人的心里，这个问题的答案都是不同的。我认为海尔副总裁柴永森的一句话道出了个中玄机，他说：“我们的劣势，就是我们的基础不如人家，包括在技术上、在资金上。但我们现在最大的优势就是我们的速度，再就是我们有一种为了满足用户需求的创新精神。”是啊！在高手如林的国际市场上，欧美的老牌家电商无论在资金还是技术上都远远胜于海尔，海尔要想在竞争中连连取胜，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海尔集团CEO张瑞敏令人尊敬之处，还不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和实现自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力，这就是对人的改造和提升——把一群充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。从这一点上，可以看出张瑞敏对人性的透彻了解和富有中国底蕴的哲学思想，为实现理想一往无前的勇气和坚韧不拔的意志。
纵观全片，没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，导演没有把更多的笔墨放在人物的情感表现上，而是通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本，但绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索。我们可以从影片中体会到编导的创作意图更多的是关注经济体制改革后，变革给人们生活带来的巨大变化，这种变化不仅仅表现在形式上，更重要的是人们的观念更新，视野开阔，认识问题的更加全面客观，不再固步自封，开始面向世界。影片所描述的主人公足迹及他创造的典型企业成功范例，将给现实生活中追求进取的人们带来不无借鉴意义的思考和启示。
不可否认，一部《首席执行官》所带来的“余震”至今仍在震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，但让我印象最深刻的却是海尔那种极具创新性的快速反应机制和“日事日毕、日清日高”的工作境界。一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。
纵观整部影片，有三个片段让我至今仍记忆犹新。一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销量非常好，但是有一个用户难题是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己名字命名的冷柜时，他也被深深的震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场，“迅速反应，马上行动”海尔人用创造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。影片中还有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔的女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间？”女经理的回答令他非常惊讶，“海尔只需三个月的时间！”三个月的时间,海尔给了他一个超值的惊喜,为他提供了25款风格各异的样机。还有一个镜头就是当他随意地与太太念叨着他们需要一个酒柜的时候，海尔的设计师记下了他们的酒柜设计要求，并且连夜为他制作出来了。当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，他已经深深地被海尔人创新的激情和快速行动的作风感染了。虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势！就像张瑞敏曾说过的，“在新经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间”。市场唯一不变的法则就是永远在变，所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我们的成功也是指日可待的！